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适应新常态 把握新机遇 实现新发展——2015年华升集团公司工作会议召开

适应新常态 把握新机遇 实现新发展——2015年华升集团公司工作会议召开

2015年1月29日,湖南华升集团公司召开2015年工作会议。集团公司领导、省派监事会领导出席会议,集团公司下属企业负责人和本部中层以上管理人员参加了会议。

  会上,集团公司董事长刘政传达了中央、省委经济工作会议和省国资监管工作会议精神并讲话。他要求大家,一是要适应新常态,坚持问题导向,加快转方式、调结构,大力推进集团的深化改革,着力提高依法治企,依法管理企业的能力和水平,强化党建和反腐倡廉工作。二是要进一步加强自身建设,充分发挥示范带头作用,强化政治意识,强化责任意识,强化廉洁意识。振奋精神,开拓创新,真抓实干,攻坚克难,不断推动集团公司各项工作再上新水平,为集团的发展作出更大的贡献。

  集团公司总经理李郁作了工作报告,他首先回顾了过去一年的工作。他指出,2014年是华升集团公司提升效益、改革发展的转型之年,面对国内外严峻的经济形势,华升人以“强化管理、提升效益、加快发展”为目标,结合国有企业深化改革和党的群众路线教育两项工作,迎难而上,着力调结构、转方式、强管理、创品牌、兴项目、抓改革,确保了公司生产经营的正常,完成了省国资委下达的考核目标,全年保证了安全生产。

  李郁总经理强调,2015年是集团公司调整结构、深化改革的关键之年,也是“十二五”规划的收官之年,在我国经济处于新常态的运行环境下,风险和不确定因素仍然比较突出的同时,机遇与挑战并存。他指出,大家要深刻分析新常态带来的新趋势,紧密结合集团公司实际,准确把握新常态下集团公司发展的新机遇,统一认识、坚定信心、主动作为、快速发展,全面实现生产经营各项目标,努力开创华升集团公司转型发展新局面。李郁总经理对2015年的工作提出了四个方面的要求:

  一是要突出技术创新和降本增效,以强化管理为手段,提高产品质量,以效益为中心,完善绩效考核体系,切实做好管理提升工作。

  二是要突出投融资等四大平台建设。通过投资管理平台建设、“华升•自然家族”品牌的平台建设、适时建设品牌运营中心,以及结合国家的产业政策和企业自身的优势,初步探索大健康产业,为上市公司寻找、孵化新兴产业,实现主业的转型升级。

    三是要突出依法治企,全面推进企业改革工作。全面深化国企改革是省委省政府的要求,也是华升集团2015年发展的机遇,我们要借改革东风,按照“结旧、立新”的总体要求,依法依规推进集团公司各项改革工作;

  四是要突出责任落实,狠抓安全生产,确保企业可持续发展。深入一线解决问题,确保企业稳定。

    集团公司党组副书记陈湘生主持会议,并就党建工作作了报告。他提出,要进一步巩固和深化党的群众路线教育实践活动成果,深入学习贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,贯彻落实中央、省委“党要管党,从严治党”要求,认真做好2015年的党建工作。

  省派监事会陈惠主席在会上充分肯定了华升集团公司2014年各项工作成绩。对2015年的工作,陈惠主席提出了在新的经济形势下,要“怎样看”和“怎样干”两方面的建议。她指出,经济发展进入新常态后,企业要把工作的重心放到提升质量、提升效益上来,确保企业的科学发展、可持续发展。

  会议最后,集团公司、股份公司分别与下属子公司签订了生产经营目标责任书和党风廉政建设、社会治安综合治理目标责任书。

       

                                                       (办公室)

 

 

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